近年来，我市坚持党建为统领，持续建强基层阵地，以“党建链”赋能“工作链、人才链、产业链”，促使“三链”协同发展，推动巩固拓展脱贫攻坚成果与全面推进乡村振兴有效衔接。

以党建链引领工作链，夯实乡村融合治理根基。突出党建赋能，提升组织力，着力健全党组织领导、社会协同、群众参与的治理体系。一是组织联建聚合力。坚持以强带弱、以大带小，以工促农、以城带乡，推动村与村、机关、“两新”等其他领域党组织结对联建，集聚乡村治理优势资源。二是完善网格促共治。优化疫情防控期间的“十户联防”机制，坚持治理单元最小化，实现“村党组织———网格（村民小组）党支部（党小组）———党员中心户（十户联防户长）”链条全覆盖，整合综治、安监、环保等多张网，统一建设乡村治理“一张网”，统筹党的建设、社会保障、综合治理、应急管理、社会救助等职能，实现“一核引领、一网运行、多元共治”。三是搭建平台优服务。全面下放党群综合服务中心能够承接的各领域服务事项，建立直办、代办等事项清单，打造线上线下融合服务平台，实现一门式办理、一站式服务。把乡村融合治理工作纳入乡镇党委“书记工程”，与“五好”乡镇党委、“六星”党组织等创建相挂钩，坚持每月调度通报、季度观摩交流、年终评议奖励，推动提升乡村治理水平。

以党建链引领人才链，建强乡村融合治理队伍。针对当前乡村治理主体能力弱的问题，融合推动优质治理人才资源向乡村一线集聚，激活乡村治理内生动力。一是抓好治理头雁。精心开展“支部书记大讲堂”活动，实现“支书教支书、支书学支书”。将村党组织书记工作成效与评先评优、录用晋升、履职分析等挂钩，2022年底“四有四带”村党组织书记达到231名。对村党组织书记每年落实免费健康体检，工作实绩突出的由市委公开进行表彰，落实定额养老金补助，组织参加“游汝州”活动，充分激发头雁队伍活力。二是育好治理先锋。坚持“六优先”原则，提升农村党员发展质量。坚持线上线下相结合，用好“红鹰网络党校”培训系统，实现党员培训常态化。全面推行“乡村振兴红色银行”，运用红色“小积分”引导党员广泛参与乡村治理。三是管好治理尖兵。积极融合组织、宣传、政法、公安等部门的党员中心户、文化员、矛调员、“一村一警”等工作力量，引导无职党员、农村优秀青年、热心群众担任专兼职网格员，鼓励集体经济收入较多村以购买服务的形式，配强专职网格员队伍，建立第一书记派出单位资源清单、第一书记工作履职清单和实绩档案，引导派出单位积极支持保障驻村工作，积极发挥第一书记作用。四是用好治理人才。对接在外汝州籍高校、科研院所专家学者走进田间地头，组建一支乡土人才队伍，集聚一批善经营的“农创客”、懂技术的“田秀才”，常态化提供技术培训、指导和推广服务，为乡村振兴提供智力支持和人才保障。

以党建链引领产业链，拓展乡村融合治理成效。坚持以产业兴旺支撑治理有效，以治理有效促进产业兴旺，提升乡村治理成效和群众获得感。一是聚焦新目标，着力构建集体经济发展与农民增收的长效联结机制，如依托温泉镇“红鹰创业工程”孵化中心，成立汝州市食用菌产业链党建联盟，形成菌棒加工、技术指导、冷储物流、统购统销等产业链条。二是聚焦新路径，在现有自主经营、发包转租、注资经营、资金整合4种模式的基础上，充分利用汝州生态环境和人文历史资源，发展休闲农业和乡村旅游，推动集体经济实现转型升级。如大峪镇利用古寨林立的优势，发挥“云堡妙境”景区带动作用，成立大峪镇全域旅游党建联合体，辐射周边村参与景区服务、特产营销、乡村民宿，发展壮大村集体经济。三是聚焦新机制，推动“红鹰创业工程”汝州市调度中心、汝州市农村综合产权交易中心“一体化”运作，整合城乡资源要素，释放农村集体产权制度改革红利。引导村集体与各类市场主体开展多形式、跨地区、跨产业合作，尤其是利用全市56个规上企业、重点项目辐射优势，引导村企双方深度合作，着眼企业、项目下游，发展园区保洁、物业管理、物资运输、劳务派遣等服务业务，实现优势互补、共同发展。

融媒体中心通讯员 汝组文