本报讯（融媒体中心记者宋乐义 通讯员程曼玉）1月29日，几束阳光透过树干和玻璃窗，撒落在临汝支行54岁老员工杜国强的肩上。他刚刚送走一位办理业务的客户，便继续满带微笑，亲切地为下一位客户进行指引。作为一名综合业务岗员工，这是他今年主动“兼职”大堂经理的第29天。

“因为今年‘开门红’任务比较重，我们支行明确了先难后易、突出重点的营销路线，将突破点放在客户信息治理上，外拓工作从1月初就提前开展，人手特别紧张，这时杜国强同志主动申请站大堂，以便腾出人员走村入户，大大提高了客户信息治理的效率。”临汝支行负责人王晓旭谈起此事，依然十分感动。

而这只是临汝支行员工“开门红”期间全员上阵、迎难而上的一个缩影。

精诚团结方能劈山改道，同舟共济方能破浪扬帆。谈起客户信息治理的经验，王晓旭说：“最重要的还是团结，因为能够同心合力，所以开展各项工作都能事半功倍。”

“在调动全员热情的基础上，我们沿循‘细分解、强宣传’的策略。”据王晓旭介绍，细分解：即根据运营服务部提供的6万多条需治理客户信息，进行地区筛选、任务划分，将周边客户信息烂熟于心，争取在柜面服务和主动邀约阶段完成治理工作。强宣传：一方面着重线上覆盖，以每名员工为基点，辐射客户信息治理的相关信号，提升广大居民的获知度；一方面着重线下办理，开展走村入户，发挥“流动银行”优势，以实在行动提升成效。

截至目前，临汝支行完成客户信息治理3385户，累计完成比例12.26%，暂列全行第一。