本报讯（融媒体中心记者宋乐义 通讯员程曼玉）自2023年“开门红”战役打响以来，汝州农商银行强化存贷宣传视点，加快布局营销网络，提弓张弦，步步推进，蘸墨写好“三字经”，誓夺首季“开门红”。

汝州农商银行充分发挥自身优势，以“抢”的勇气和“抓”的智慧先人一步，赢得一整年发展主动权。通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把目标落到实处，以各项指标为依据，以任务数据为牵引，多引擎同向发力。同时，强化督导落实，持续发挥“头雁”作用，加强条线指导，真正做到“保驾护航”，层层推进、有条不紊，共同奏响“开门红”协奏曲。

“早”字为先，周密部署，吹响号角。汝州农商银行第一时间成立领导小组，迅速召开“开门红”启动会，分解细化竞赛活动方案，落实各项任务目标。擎画营销行军图，锚定业务方向标，确保全体员工尽快进入作战状态。要求各支行因地制宜，发挥创新驱动作用，制定各具特色的活动方案，抢占先机，全力出击，赢战“开门红”，打响第一枪。

“干”字为基，多方联动，敲响战鼓。汝州农商银行聚焦重点客户群体，确定增量市场客户群体，挖掘存量市场客户群体潜力，有的放矢，制定各阶段问题清单，明确营销策略。聚焦厅堂服务，大堂经理和柜台员工同向发力，介绍存贷金融产品，推广网络金融业务，延伸各项业务外接面。聚焦外拓营销，线上线下循环联动，建立外拓小分队，依托疫情防控优化新阶段，实行走村入户，划分外拓范围，全力提升营销质效。

“励”字为本，全面考核，推进阵线。汝州农商银行还将做实考核奖惩，依据考核方案，对任务指标再分解、再压实、再细化，实现“人人肩上有指标”的奋斗局面。做优氛围营造，通过厅堂布置、发布海报和朋友圈宣传多重方式，营造自觉营销、比学赶超、创先争优的工作氛围。做深全面督导，各业务条线定期统计任务完成情况，发布工作“红黑榜”，持续推进存款营销、小额贷款、网络金融、不良清收等各项重要指标的迅速攀升。

为进一步统一思想，凝聚共识，1月11日，汝州农商银行还召开了2023年一季度“开门红”工作督导会议，提出要树立“起步即冲刺，开门即决战”的必胜信心，积极行动，把稳业务航船舵，锚定发展主基调，打响首季“开门红”第一战。