为进一步提高整体产品质量，去年以来，大洋引入“6s”管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业车间负责人每天按“6s”工作方法检查各部门工作，列出整改前的问题图片，再追踪整改后的现场，做到有问题当天解决。图为近日，大洋工作车间情况。梁杨子 吕世远 摄
