本报讯（融媒体中心记者李晓伟通讯员潘燕燕）为提升全体卷烟营销人员经营能力、保持经营稳定，密切客我关系、夯实市场基础，市烟草公司于日前组织开展了我的业务我来学专题培训活动，“四项”赋能锻造营销队伍，取得了良好实效。

明晰目标，突出工作重点。对9月份制定考核目标内容逐项讲解，要求全体营销人员把握好工作重点，按要求完成各项任务。视频赋能，扩展营销技能。参加培训的人员一同学习短视频制作教程，并开展营销经营指导、卷烟陈列、系统培训、规范服务四个模拟场景的演练及拍摄。数据赋能，提升业务服务能力。学习《数字经济发展与企业数字化转型》相关PPT，从国家发展数字经济的战略部署、数字经济的概念与组成、企业数字化转型的基本认识和参考架构、企业数字化转型的价值效益和重点任务、企业数字化转型的发展阶段五个方面进行了深入学习。终端赋能，提升服务水平。对2024年新建的11户“豫见金叶”加盟终端建设情况进行了回顾学习及总结。要求持续做好加盟店的服务跟进工作，引领客户讲好终端故事，擦亮品牌，不断提升终端服务水平。

在学习培训过程中，公司坚持自学与集中学习相统一，聚焦工作薄弱点、难点，持续营造良好学习氛围。为了增强学习效果、提升学习成效，该公司组织开展了岗位练兵技能竞赛，从理论笔试、上机操作、演讲展示等方面，对所有客户经理进行“技能大比拼”，有力地促进了营销队伍素质提升。

同时，该公司要求大家要适应新时代卷烟营销新形势发展，以学促干，引导客户不断挖掘盈利增长点。不断提升业务服务水平，引导客户切实落实好实体经济与数字经济深度融合政策，立足本职，发挥好云POS客户数据化营销功能，更好地为营销工作发展提供好数据支撑。