本报讯（融媒体中心记者宋乐义通讯员程曼玉）让利“有力度”、便利“有体会”、支持“有效果”，今年以来，汝州农商银行始终遵循高效经营的基本路径，在降成本、增便利、促发展等方面多措并举,以量质并举为重要举措，以提质增效为有力抓手，以降本赋能为关键锚点，下好“三步棋”，切实推动降本增效工作迈入新进程。

下好体制机制“先手棋”。该行健全体制机制，写好“任务书”，定好“时间表”，画好“路线图”，完善相关细则，制定降本行动实施方案，明确降本目标，划分责任到人。深入开展基层党支部标准化建设，发挥党建引领的积极作用，建立反馈机制。大兴调查研究之风，加大对基层网点的调研频次和调研力度，强化目标导向和问题导向，建立降本整改台账，逐项对比完善。要求各支行依据实际情况，制定降本行动方案，统一思想认知，贯通行动路径，切实锻造体制机制坚实壁垒。

下好增收去冗“关键棋”。该行拓展中间业务收入渠道，增加收入来源，尽快开展保险、理财、金银币等代理销售业务，确保中间收入任务顺利完成。在风险可控的前提下，最大限度开展资金业务，增加资金业务收入。完善财务管理办法，本着“量入为出、能降则降”原则，堵塞“跑、冒、滴、漏”，压降经营费用，确保“降本”行动和各项管理制度落地生根、约束有力、执行到位。加大闲置资产处置力度，及时撤并无效、低效金融服务站，通过盈利能力分析，对自助设备进行科学管理，持续点亮增收去冗关键航标。

下好督导落实“长远棋”。以上率下，全力降本，扎实做好“三督导”。聚焦会议督导，定期召开重点工作推进会，实时掌握降本工作情况，了解存在问题，剖析问题根源，调整工作方向，更新行动举措，保持降本行动始终在路上。聚焦实地督导，班子成员带头深入网点，通过实地问询、交流座谈等方式，推动降本工作落地生根，切实为员工和客户纾困解难，强化基层降本实效。聚焦常态督导，坚持思想不松、标准不降、力度不减，锲而不舍拧螺丝、持续用劲上发条，督促全行干部职工一鼓作气抓好整改降本增效工作。