本报讯（融媒体中心记者宋乐义 通讯员吉军玲）自2023年“开门红”活动开展以来，汝州农商银行聚焦网络金融业务，积极探索，主动作为，创新方式方法，提升营销技巧，挖掘员工潜能，营造出“比追赶超”的浓厚奋斗氛围，截至2月20日，个人电子银行覆盖率达到76.87%，个人手机银行客户数达到30.69万户，较年初新增个人手机银行客户9972户，完成二月份市办任务9572户的104.18%，金燕借记卡行业应用覆盖度达到2.79，行业应用绑卡数量达到186.45万个，完成二月份市办任务57732个的141.56%。

“早”字起篇，提前谋划，健全工作机制。一是完善营销工作机制。早在2022年12月，该行党委要求电子银行部提前谋划，结合实际情况，认真分析研究，制定了《2023年一季度电子银行业务“开门红”营销考核方案》，设定目标任务，明晰前进路径，设置综合奖、个人奖等多种奖项，鼓励辖内支行、个人比追争先。二是建立实时反馈机制。组织业务条线和科技条线提前开发金燕卡行业应用绑卡统计小程序，方便辖内支行和员工及时掌握任务完成情况，打破营销空间壁垒，细化业务统计规则，开展精准营销，做到任务到人、责任到人，构建上下联动、合力推进的奋斗格局。

“创”字落笔，多措并举，提升工作质效。一是做实厅堂营销。聚焦厅堂布置，营造活动气氛，举办进门有礼、绑卡有礼、介绍有礼等活动，吸引客户“慕名”前来办理，提高活动覆盖面和影响力。二是做优线上营销。各支行利用微信朋友圈、微信群、抖音等方式宣传各类电子银行产品的功能及办理方法，向存量优质客户积极推介电子银行产品和相关活动。三是做深外拓营销。对辖内相关政府部门、企事业单位、厂矿企业、商场超市、社区村委会等开展上门服务营销活动，联动开展手机银行、行业应用绑卡、金燕E付、金燕E贷等产品推广活动。

“严”字作赋，持续加压，激发内生动力。一是强化会议督导。每旬定期召开开门红工作督导会议，对电子银行等任务的完成情况进行通报，要求第一名支行负责人做经验分享，后三名支行负责人做原因分析及表态发言，持续加压推进，促进各支行深躬自省，不断更新营销策略。二是强化实地督导。主管领导不间断对进度缓慢的支行进行实地督导，帮助支行分析营销缓慢原因，传授先进支行的营销经验，要求各支行主动出击，针对不同客户的金融需求，开展存款、贷款、电子银行等联动组合式营销，切实提升电子银行业务延伸触角。