本报讯（融媒体中心记者 李晓伟 通讯员 侯五平）近日，我市与平煤集团、北京石油和化学工业规划院达成三方合作意向，围绕焦炉煤气、电石炉气、煤焦油等资源优势进行深度对接，初步谋划绘制了尼龙碳氢新材料产业园区绿色新材料产业链全景图。

我市尼龙碳氢新材料产业园位于汝州经济技术开发区内，规划4个区，面积452.55公顷，计划总投资300亿元。园区充分利用我市600万吨焦炭、90万吨电石、40万吨煤焦油、20亿立方米焦炉煤气及高钙石灰石等优势资源，拉伸煤化工及电石产业链条，延伸精细煤化工产品，加快推动煤化工行业绿色转型，实现产业之间协同循环发展。

今年以来，我市认真贯彻落实省委省政府、平顶山市委市政府决策部署，牢固树立“项目为王”理念，面对疫情影响和经济下行的“双重”压力，以“三个一批”活动为抓手，聚精会神抓项目、凝心聚力促投资、千方百计增动能、全力以赴促发展。实施“一把手”工程，一切围绕项目转、一切围绕项目干，推进重大项目建设“三个一批”活动。围绕重要时间节点，紧盯工作目标，倒排工期，全力推进项目提速增效。各部门加强服务保障，为项目建设提供强有力的支撑，项目建设呈现出稳中求进、逆势而上的良好局面。

全省重大项目建设培训班电视电话会议结束后，我市闻令而动，在全省率先邀请省、平顶山市项目办领导来汝授课，组织召开项目建设视频培训会，设主会场和24个视频分会场，共计426人参加，详细讲解了项目如何谋、项目如何推、要素如何保，提升干部队伍建管水平。我市经济体量占平顶山的五分之一，立足自身资源禀赋、产业基础和比较优势，加快“五链”深度耦合，全力打造绿色新材料园区、装备制造园区、绿色食品加工园区三大主导产业，建立健全重大项目储备库，高标准做好项目策划、包装、储备等前期工作，全力抓好近期集中谋划的367个、总投资1888亿元项目落地落实，实施第一批重大项目159个，总投资达987.9亿元，确保形成更多实物工作量。同时，精心绘制主导产业“四张图谱”，组织“四个拜访”，成立三大产业集聚工作专班，按图索骥、精准出击，招引主导产业关联度高、带动力强的上下游配套项目，投资10亿元的电梯产业园建设如火如荼，投资2亿元的阀门产业园益和重工特种阀门厂房主体接近完工。

当前第二季度正是项目施工的黄金时段。我市着力抓好重大关键项目，特别是对纳入省级“三个一批”的项目，加大服务指导力度，加快推进，力争签约项目早开工，开工项目早投产，投产项目早达效。严格落实“首席服务官、责任单位、服务专员”三包责任制，在保证工程质量和生产安全的前提下，全力以赴加快项目建设形象进度，加快完成投资和实物量。

我市严格实行“要素资源跟着项目走”，落实重大项目资源要素优先配置机制，全力抓好要素保障。认真研究学习省市政策，精准争取地方政府专项债券资金2.07亿元；用好“白名单”制度，在省发改委、自然资源厅等单位的大力支持下，天瑞360万吨装备大型化升级改造项目能评已经批复。资金方面，常态化开展银企对接活动，向金融单位推介“三个一批”和省、平顶山市重点项目；建立“政银通办”便民服务站，加大企业信贷支持力度，今年新增企业类贷款余额9.09亿元。土地方面，对重点项目用地指标进行全面梳理，制定保障计划，实现重点项目快保尽保，上报省政府审批11个批次（项目）建设用地，共计109. 3482公顷（1640.223亩）。手续办理方面，深化“放管服效”改革，全面推行“一窗受理”工作模式，办事时限平均压缩45%；在政务大厅设立企业开办、工程建设项目审批、“一件事、一次办”等综合受理服务区，全面清理取消176项证明事项，切实减轻企业和群众负担；加快推进工程建设项目审批制度改革，审批时限压缩至2-13个工作日。

我市以“作风能力建设年”活动为契机，建立“六项机制”，即“项目谋划储备机制、领导分包责任机制、资料上报机制、问题核查机制、重大问题协调机制、项目建设考评机制”，推动“三个一批”项目建设取得成效。聚焦主导产业，实行专班负责。由市主要领导牵头负责，成立绿色新材料、装备制造、绿色食品加工工作专班，围绕三大集群，绘制招商图谱，针对性开展“四个拜访”，有重点有选择地招商引资招大引强，促使谋划图谱尽快转化为“三个一批”项目。同时精准调度，编制并印发汝州市抓“三个一批”重大项目活动实施、建设考评等方案，确保“三个一批”接续开展，良性循环。实行“周调度、月分析、集中办公”等方式，定期开展项目推进及重大问题协调会议，集中解决问题清单，限时办结；按季度开展项目建设考评工作，通过对标找差、交流学习、形成比学赶超的良好氛围；全力抓好企业升规纳统，建立“准规上”“四上”单位清单，跟踪监测企业经营情况，做好入库研判，上门服务、一企一策，确保应入尽入、应入必入。