为了患者的健康图说汝州要闻简报市文广旅局全力推进市域社会治理现代化增强法治观念 杜绝酒后驾车冬季,建筑施工排隐患整治,瓶装液化气保安全一束鲜花表谢意
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第2996期:第02版 本期出版日期:2021-12-29

为了患者的健康

——我市全力推进紧密型县域医共体建设

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11月底,我市骑岭乡患者张某出现胸闷、胸痛伴恶心症状,遂被家人送到村卫生室,村医迅速对其进行心电图检查,发现患者ST-T段抬高。检查结果上传至汝州市人民医院远程心电平台,电生理室医务人员看到结果后,认为患者疑似心梗,应做好急救准备。同时,该院慢性病管理中心大屏幕显示预警,医务人员立即将这一情况上报汝州市人民医院胸痛中心,并启动院内胸痛救治“绿色通道”,派遣救护车前往该村转运患者。时间就是生命,患者被紧急送往医院手术,手术用时仅39分钟,术后患者情况稳定,转入监护病房进行监测及后续治疗。这一抢救病例展现了医院良好的急救风采,也体现了快速综合救治反应能力,得到了患者的广泛赞誉。

今年以来,我市大胆创新、勇于突破,以“努力实现让群众在家门口就能享受到优质高效医疗健康服务”为目标,积极推进紧密型县域医共体建设,为患者健康保驾护航。

加强组织领导,出台《关于调整设立汝州市深化医药卫生体制改革领导小组、汝州市公立医院管理委员会的通知》,由市委书记任医管委主任,市长任医管委常务副主任,纪委监委、组织、宣传、编制、财政、卫健、医保等部门为成员单位,统筹医共体建设的规划布局、投入保障、人事安排、政策制定和考核监管等重大事项。

统筹规划布局,组建由二级及以上公立医院牵头,以乡镇卫生院、社区卫生服务中心及所属村卫生室组成的3家医疗健康服务集团,并将具有特色诊疗优势的社会办医医疗机构加入对应医共体管理,加强公立医院和社会办医协同发展,转变各自为营、碎片化的无序竞争,推动形成具有汝州特色的模式集团化、管理一体化、服务连续化新格局。

完善政策措施,出台《汝州市加快推进紧密型县域医共体建设实施方案》《汝州市深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》《汝州市公立医院管理委员会章程》以及《汝州医疗健康服务集团人员统一管理办法(试行)》《汝州医疗健康服务集团财务统一管理办法(试行)》《汝州医疗健康服务集团物资统一管理办法(试行)》“七统一”政策文件,明确部门职责和工作标准,推动医疗集团集约高效运行。

加强信息支撑,加快推进“健康汝州”大数据平台项目,打通市乡村三级服务体系及医疗、医保、医药、医养、健康领域数据互联互通、共建共享,目前平台系统整体架构基本部署完成,中心数据库正在进行数据采集。大力发展远程医疗服务,各医疗集团已建成远程会诊、远程心电、远程影像、远程血压中心,开展远程医疗服务19.1万例,群众看病就医便捷化、满意度不断提升。

推进医防融合,加强实验室建设,提升核酸检测能力,全市5家核酸检测实验室相继投入使用。充分发挥医共体体制优势,组建3支共450人的新冠肺炎应急队伍,全市重大传染病、突发疫情应对能力大幅提升。实施基本公卫一体化管理,目前全市居民健康档案建档率95.7%,一类疫苗接种率均超过国家标准。医疗集团牵头组建由全科医生、护士、公共卫生服务人员、村医组成的家庭医生签约服务团队148个,签约率达到84.5%。

加强能力建设,实施区域学科错位发展,共打造重点(特色)专科39个,逐步形成了以国家和省级临床重点专科为主体,县级临床重点专科、中医特色专科为基础的全市临床重点学科新体系。扩大优质医疗资源覆盖面,市第一人民医院,市人民医院晋级三级综合医院,市中医院晋级三级中医医院,杨楼镇卫生院成功创建二级医院、汝州眼科医院成功创建二级甲等专科医院。

坚持资源下沉,通过项目协作、设施投入、专科共建、专家坐诊等多种形式,提升成员单位医疗服务能力与管理水平。牵头单位累计下派专家坐诊1212人次,组织业务培训157场次。通过牵头医院帮扶带动,全市共有5家乡镇卫生院、社区卫生服务中心服务能力达到国家推荐标准,12家达到基本标准。

促进中医药发展,加快推进综合医院标准化中医药科室建设,在全市二级以上综合医院及妇幼保健院均设置了中医临床科室、中药房、煎药室和治疗室,中医服务设施和服务能力明显提高。2021年,大峪镇卫生院成功创建河南省示范中医馆,全市7家乡镇卫生院获批河南省标准化中医馆建设项目。

紧密型县域医共体建设是一项涉及管理、服务、利益改革的系统工程。据悉,我市将进一步理顺管理体制。持续完善紧密型县域医共体建设相关配套政策措施,督促成员单位和医疗集团明确责任分工、时间节点,建立工作台账,逐项对标指导,推动建设任务落地见效。年底前,县域就诊率达到90%以上,基层就诊率达到65%以上。进一步强化要素保障。围绕医共体建设“七统一”要素核心,积极沟通协调,加快人事薪酬、财政保障、医保支付、医疗服务等相关政策统筹落实。围绕医疗集团“一办六部”要素重点,规范运行管理机制,督促建立责任、管理、服务、利益共同体,推动医疗机构从过去“单体”发展,逐步转变为集团“联体”发展。进一步加快深度融合。以强化信息技术为支撑,加快“健康汝州”大数据应用平台建设,推动实现信息共享和业务协同;以提升医疗服务能力为抓手,加强临床重点专科建设,推动专业公共卫生机构融入医共体,有效下沉优质医疗资源。同时,严格按照省、平顶山市相关建设标准和要求,抓重点、补短板、强基层、建机制,加快推进紧密型县域医共体建设,真正把这项德政工程、民心工程好事办实、实事办好。

融媒体中心记者陈晶 宋小亚

  

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